PPM

Lýsing

PPM er öflugur verkefnastjórnunarhugbúnaður, sem getur gert sér grein fyrir mismunandi tegundum verkefnastjórnunar, þar á meðal þróunarverkefnastjórnun og byggingarverkefnastjórnun. PPM hefur gert sér grein fyrir áætlun, fjárhagsáætlun, kostnaði, hraða, skýrslutímum, fjármagni, áhættu, áfangi, musteris- og fyrirvarastjórnun verkefna. Og það getur líka áttað sig á margfaldri verkefnastjórnun. PPM getur haldið áfram: (1) verkefna- og verkefnaáætlunarstjórnun: Styðja ýmis skilyrði verkefna: búa til, skipuleggja, framkvæma, stjórna og loka, sem tryggir sérhverja áfangastjórnun verkefnastjórnunar. Styðjið Gantt Chart verkefnaáætlun, sem gerir skoðun leiðandi. Stuðningur við beina gerð og breytingu á verkefnaáætlun. Stuðningur við kynningu á mpp-sniði verkefnaáætlun. (2) fjárhagsáætlun og kostnaðarstjórnun: Styðjið niðurbrot fjárhagsáætlunar deildar og verkefnis og gerið fjárhagsáætlunarstýringu, þar á meðal: gerð fjárhagsáætlunar, aðlögun og samþykki fjárhagsáætlunar, sundurliðun fjárhagsáætlunar og óúthlutað fjárhagsáætlunarstjórnun. Stuðningur við sjálfvirkan útreikning á auðlindakostnaði og annarri kostnaðarstjórnun. (3) auðlindastjórnun: Stuðningur við handvirkt auðlind, óhandvirkt auðlind, efnisstjórnun og hjólastjórnun. (4) stjórnun á hraða og skýrslutíma: Styðjið stjórnun á hraða verkefna, með skýrslutíma getur það fylgst með hraða verkefnisins. Skýrslutímar búa til rekja Gantt mynd og breytir ástandi verkefnis eins og að seinka því sem ekki er byrjað, lengja það sem er ólokið og svo framvegis. Það er ávinningur fyrir verkefnastjóra að fylgjast með verkefninu við óviðeigandi aðstæður. (5) áhættu, mikilvægu gildi og fyrirvara, vandamálastjórnun: Styðja áhættuáætlun útreikninga á verkefninu og átta sig á áhættustjórnun verkefnisins. Leyfa verkefninu að setja mikilvægt gildi, fylgjast með ástandi verkefnisins, vara við áhættu og sinna stjórnun á vandamálum út úr verkefnum. (6) verkefnastjórnun: Styðja skipulag verkefnahópsins og gera sér grein fyrir verkefnastjórnun, þar á meðal fjárhagsáætlunarsamsetningu, kostnaðarsamsetningu, áfangasamsetningu, auðlindasamsetningu og svo framvegis. (7) verkefnasvið og stjórnun afhendingar: Stuðningur við sviðsstjórnun verkefna og auðkenningu á lokahlutfalli verkefnasviðs. Styðja afhendingarstjórnun, gera kleift að skila verkefnaskilum í hvert verkefni og gera verkefnaskilastjórnun.