Zero to One for Android APK

Lýsing

Samantekt

Um höfundinn: Peter Thiel er milljarðamæringur gangsetning frumkvöðull, fjárfestir og áhættufjárfestir. Hann er frægastur fyrir að hafa hleypt af stokkunum PayPal með Elon Musk.

Hugarfar í fyrsta sæti

Sérhver stór stund í viðskiptum gerist aðeins einu sinni.

Næsti Zuckerberg mun ekki byggja upp félagslegt net og næsti Larry Page mun ekki byggja upp leitarvél.

Besti kosturinn þinn er þá að læra hugarfarið að fara úr núlli í eitt:

Peter Thiel segir að framtíðin sé aðeins framtíðin ef hún er öðruvísi en í dag.

Ef samfélagið breytist ekki í þúsund ár, þá er framtíðin þúsund ár í burtu. Ef hlutirnir breytast verulega á einum áratug, þá er framtíðin núna.

Höfundurinn segir að enginn geti séð framtíðina, en við vitum tvennt um hana: hún verður öðruvísi en samt á hún rætur í heiminum í dag.

Núll til einn: Lóðrétt og lárétt leið

Peter Thiel segir að dot.com bólan hafi kennt frumkvöðlum fjórar falskar stórar lexíur:

1. Gerðu stigvaxandi framfarir: eina örugga leiðin

2. Vertu grannur og sveigjanlegur: litið er á áætlanir sem beinan jakka. prófaðu hlutina í staðinn, ekki skipuleggja

3. Bættu samkeppnina: ekki reyna að komast inn á nýja markaði of snemma

4. Einbeittu þér að vöru, ekki sölu: ef þú þarft sölu er varan þín ekki góð

Thiel segir hið gagnstæða vera satt í staðinn:

1. Betra að hætta áræði en léttvægi

2. Slæm áætlun er betri en engin áætlun

3. Haltu þig frá samkeppnismörkuðum: þeir eyðileggja hagnað

4. Sala skiptir máli (jafn mikið og varan)

Thiel segir að þeir séu réttlátir hagfræðingar sem hnykkja á einokun og elska samkeppni.

Það er samfélag okkar sem hefur tekið upp samkeppnishugmyndafræðina.

Menntakerfið okkar er byggt á samkeppni og fyrirtæki elska stríðstilvísanir (maka a kill, söluhópur osfrv.).

Höfundur segir að stríðin byrji af léttvægum ástæðum og haldi áfram án raunverulegrar ástæðu.

Skammtímagróðamenning gengur yfir mörg sprotafyrirtæki.

Hann segir grundvallarspurninguna í staðinn vera: Verður þessi viðskipti enn í kringum 10 ár?

Tölur einar og sér geta ekki sagt þér svörin, en þú verður að hugsa gagnrýnið um fyrirtækið þitt (öfugt við talnamiðjuna sem Michael Gerber aðhyllist í The E-Goðsögn).

Peter Thiel talar hér um heppni og hlutverk hennar í velgengni fyrirtækja.

Hann segir að fyrirbærið farsæll raðfrumkvöðull dragi í efa heppnisrökfræðina.

Thiel segir að í hinni fullkomnu menningu elska starfsmenn fyrirtækið og elska starf sitt að því marki sem þeir líta ekki á þegar tími er kominn til að fara heim.

Peter Thiel segir að það sé ákveðin and-söluhugsun í Silicon Valley.

Hugmyndin, eins röng og hún er, er sú að ef þú þarft að selja vöru er varan ekki svo góð.

Peter Thiel talar í þessum kafla um bilun í hreinni tæknibólu.

Hann segir ástæðuna fyrir biluninni vera að rannsakað verði á 7 lykilsviðum sem hvert fyrirtæki verður að taka á:

1. Verkfræði: getum við búið til byltingar í stað stigvaxandi

2. Tímasetning: Nú er kominn tími til að hefja fyrirtæki þitt

3. Einokun: ertu að byrja með stóran hlut af litlum markaði?

4. Fólk: ertu með rétta liðið

5. Dreifing: hefurðu leið til að dreifa vörunni þinni

6. Ending: Verður markaður þinn verjanlegur eftir 10 ár í framtíðinni

7. Leyndarmál: hefur þú greint einstök tækifæri sem aðrir sjá ekki?

Núll til einn: Ályktanir

Thiel segir að við þurfum nýja tækni til að byggja upp betri framtíð.

Engir aðrir valkostir eru mögulegir.

Jafnvel hálendi myndi þýða vandræði fyrir okkur, vegna þess að í heimi með takmarkaðar auðlindir og vaxandi, neyslu íbúa, væri það ósjálfbært.

Áfram aðrir stofnendur og skaparar, við þurfum fólk að fara úr núlli í eitt.

Til að viðhalda lífi á jörðinni þurfum við núll til einn frumkvöðla